塑木复合材料公司工程组织管理规划.docx

塑木复合材料公司工程组织管理规划目录第一章 行业背景分析3第二章 组积计划5一、 人员吸纳5第三章 工程项目的管理模式9一、 工程项目业主方管理模式9二、 工程项目管理模式的选择17第四章 工程项目咨询服务招标投标19一、 工程咨询服务费用计算19第五章 工程项目施工招标投标26一、 招标文件编制与发放26二、 招标条件与招标准备31第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排34一、 工作顺序安排34第七章 工程项目总投资组成与计算47一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算47第八章 工程项目试运行阶段的质量管理60一、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容60第九章 工程项目质量管理概述62一、 工程项目质量管理责任体系62二、 工程项目质量管理67第十章 工程项目安全管理69一、 工程项目实施阶段的安全管理69二、 工程项目前期阶段的安全管理74第一章 行业背景分析塑木复合材料又称“塑木”、“生态木”、“环保