精选优质文档-倾情为你奉上集团战略发展中心业务管理办法为促进集团战略发展中心业务快速、稳步发展，不断提高集团战略业务项目开展效率，规范和标准化战略项目拓展方式方法以及运作流程，特制定本办法。集团战略发展中心全体员工认真理解，严格遵守。第一章 业务接待管理第一条 集团战略发展中心接待管理：1、中心业务接待，必须把握先请示后接待的基本原则，否者接待所产生的一切费用不予报销，其请示流程严格从OA报批执行，特殊情况允许先口头请示，后补办申报相关手续。（+）1、为了保证中心接待工作的正常开展、且高标准的完成每次接待任务；由中心业务部部长负责提前拟定多套针对集团业务的接待方案，针对每个考察团队/个人所对接业务的性质不同，挑选优质方案，进行局部修订，然后报中心总经理审批执行；所有接待只要邀请董事长参加，即视为“重要接待”，所执行的接待方案，必须由集团总经理审批执行。（+）2、针对中心“重要接待”，中心总经理接待指令下达，方案签批允许执行后，即刻由中心总经理建立集团“重要接待”领导微信群，第一时间在群内下发正式接待方案，由中心业务部部长统一安排、部署、沟通
