精选优质文档-倾情为你奉上6S管理推进方案各车间、科室为了进一步搞好企业文化建设与精细化管理工作，提升现场管理水平和员工综合素质，塑造良好的企业形象，根据公司关于推进“5E6S”管理工作的安排意见现将部门6S管理推进方案实施方案如下：实施方案6S管理是现代企业行之有效的现场管理方法，能够营造一种“人人积极参与、实施遵守标准”的良好氛围，通过规范人、物、环、料、场，创建一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升员工的综合素质。6S本质是一种执行力文化，也是一种纪律文化，能为其他管理提供优质的管理平台。一、目的与范围为了改善工作环境，提高工作效率，确保安全生产，提升员工素质，营造文明、整洁、高效、温馨、和谐的工作环境，创造优秀的企业文化，塑造一流的企业形象，特制定本方案。本方案适用于设备动力部各车间、科室全体员工。二、组织领导与职责（一）组织领导1、成立6S管理推进委员会推进委主任：推进委副成 员： 2、推进委下设办公室：办公室设在设备动力部办公室资料员3、成立5个6S推进小组：（1）生产区推进小组
