精选优质文档-倾情为你奉上6S管理活动评价及奖励办法为客观、正确地评价各单位6S管理工作的完成情况及工作实绩，奖励先进，确保6S管理的有效推进，根据潜钛司2011年27号文关于导入和推行6S管理的决定，制定本办法。一、评价小组、申报、审批及评价验收1、6S推行办公室负责组织6S管理的评价活动，成立以内审员为主体的6S评价小组，由管理者代表任组长。负责制定不同阶段的考评标准、奖罚规定，确定评鉴方法（如评鉴的频率及工具、评分计算方法等），公布6S活动评分结果。2、各6S推行小组根据本单位实际明确责任区域，制定切实可行的实施计划和办法，于2011年10月31日前向6S推行办公室申报。可以岗位、班组、办公室等为基本申报单位，不能以工段、车间、部门为申报单位。3、6S推行办公室组织人员对各单位申报的计划和办法进行可行性评价，报6S推行委员会主任审批后实施。4、由6S评价小组对各单位申报的6S管理活动进行月度评价、季度考评、年度总结评价。每半月巡视现场加以检查评价一次，也可不定期在其他时间进行检查，检查评价的得分作为月度评价、季度考评及年度总结评价的依据
