精选优质文档-倾情为你奉上全员参与，全面推行6S管理管理工作的提升都必须是一个长期积累的过程，如果没有扎实的基础管理做后盾，各项生产管理、安全管理、技术管理等都将是空谈。目前我公司整体现场生产环境管理工作落后，现场的定置管理、安全管理、培训管理、设备管理等均于现代优秀企业管理存在一定差距，一线班组长的业务素质、管理能力均于公司未来发展也存在一定差距，故提出现场全面实施6S管理。一、为什么实施6S管理首先6S是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，它是实现现场精细化管理的基础，其实质是一种强调纪律性和执行力的企业文化。6S作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。其次是6S管理的中心点就是让企业全体员工养成“工作要认真对待，从细节做起”严格按照企业的各项规定去做，养成良好的工作作风和习惯，也就是说，无论你身处企业中的哪个岗位，都要尽全力履行职责。方太集团总裁曾经说过：一旦你踏上了任何一个岗位，既是你选择了一份责任，拥有了一份使命。承担职位赋予你的责任，按时按质完成你负责的工作，对所做工作的结果负责，尽量避免让上司修改作
