精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核制度与实施暂行方案一、绩效考核的定义、目的和用途1. 绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量各级人员在职务上的工作行为和工作效果。2. 考核的最终目的是改善各级人员的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。3. 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。4. 本制度适用于本公司全体人员。二、考核的原则1. 客观性：考核要客观的反映各员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；2. 公正性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准，以日常工作中实际行为作参考，以数据化记录作为工作成绩依据；三、绩效工资的金额分配 1. 各部门管理人员基本月薪薪资结构拆分成 基本工资、固定岗位津贴及绩效考核工资三大部分，个人部分绩效考核工资分别设定如下：A. 经理级设定为 1200元/月；B. 部门主管、负责人设定为500元/月；C. 班组长、客户跟单人员设定为300元/月；D. 一
