精选优质文档-倾情为你奉上PMC管理的层次【企业经管的目标】1、在经营上有竞争力，能够持续经营。2、在财务上能够持续赢利，为企业获取持续经营的资本。3、在人才上有梯队建设，能够持续为企业经管提供资源。【企业经管的两手抓】1、分权： 授权是将权利【授予】某人，可以随时收回，也可以随时变更，因此授权是一种灵活应变的方式，但对被授予的人而言，也是一种不确定性，也保持着随时变化的心态。 分权是将这个权利分给你，就是你的，只要你做这个位置那就是你的，公司在【职责权限分配表】上明确了这个权力的归属。 分权主要是指总经理下面的高层管理者，比如部门最高管理者是分权的最大受众，但凡分权成功，必须呈现一些现象：某人在某方面拥有最高决策权，其他人不能在这方面进行批评但可以给予建议，一旦他决策那就是定局。 许多人担心一旦分权，要是做出错误决策怎么办？企业不就是毁了吗？想想看，企业最重要的是人力资源，而你招聘了他，就说明对他的能力以及职业道德是认可的，那为何不可以让他来操办，何况现代企业哪有一个部门独大的，均为多部门相互支持也相互制约，因此大不必
