中昊高铁部门月度考核办法(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上部门月度考核办法试行稿中昊高铁部门月度考核办法公司各部门：根据公司董事会精神，在公司前期筹建过程中无法设计全面的绩效管理体系。为使各职能部门工作卓有成效，最大限度地完成月度工作计划以提高工作效率，特制定岗位月度考核办法。该考核办法建议选择23个部门试行一月。一、考核对象 公司各部门经理。二、考核维度（一）以周计划完成情况为依据，月度统计每周计划完成情况；（二）工作流程遵守情况；（三）部门协作和衔接情况。三、考核形式由分管副总直接考核下属部门。四、考核办法 每月考核周计划（一）120分制1、考核得分与月收入的20%联挂，作为月绩效浮动工资；2、月考核100分以下，实得绩效工资低于月收入的20%，月考核100分以上，实得绩效工资高于月收入的20%；3、一票否决制有下列情况之一者，月度考核得分为0分： 经确认的营私舞弊行为； 散布谣言造成恶劣影响者； 同事之间打架斗殴者； 拒不执行上级