中煤公司薪酬体系设计(共16页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上中国煤炭进出口公司薪酬管理办法专心-专注-专业目 录1 总则1.1 目的为适应中国煤炭进出口公司（以下简称“公司”）发展需要，充分体现岗位人力资本价值和劳动贡献价值，促进人力资源的合理配置，建立与公司发展要求相适应的现代企业人力资源管理体系，同时促进员工个人短期收益、中期收益与长期收益和公司发展的有效结合，特制定本办法。（薪酬计算）1.2 基本原则在中国煤炭工业进出口集团公司（以下简称“集团公司”）有关规定指导下，本着竞争性、激励性、公平性、经济性、可计量的五个基本原则，通过薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的用人机制，同时促进人工成本管理工作的加强。1.2.1 依据集团公司工效挂钩办法，在集团公司核定的工资总额内进行薪酬设计和发放。1.2.2 在薪酬相对值调整的同时，保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平，体现竞争性原则