精选优质文档-倾情为你奉上预算管理制度1、编制预算要遵循稳妥可靠、量入为出的原则。对每一笔收支项目的预算要依据真实可靠的资料，运用科学合理的方法，参考历年的收支规律进行计算，力求准确地预计本期发生额。 2、编制预算要遵循保证重点，兼顾一般相结合的原则。根据医院的实际收支能力和发展的总体资金需要，按照不同的业务性质和特点，合理安排资金投入，积极推动有收入能力的部门提高自给水平。 3、编制预算要遵循合理性原则。在合理安排各项费用支出项目的过程中要先保证人员的工资，其次要保证医院正常运转和必不可少的开支，另外再妥善安排其他各项支出。 4、编制预算要遵循完整性和统一性原则。医院的财务收支要力求全部反映在预算中，并且要按照国家统一设置的预算口径、程序、计算依据和预算表格进行填表。 5、凡经医院研究决定上报上级主管部门的预算，原则上当年不做调整。对于特殊情况确需调整预算的，应根据财务规则规定的权限及程序办理预算调整手续。收入管理制度1、正确合理组织收入，严格执行物价政策。不得片面强调收入擅自提高收费标准，扩大收费范围。必须按规定标准收费，做到不多收，
