精选优质文档-倾情为你奉上薪酬管理制度第一章：总则一、目的为规范公司薪酬管理，应对激烈的市场竞争，适应公司经营发展的需要，建立一个与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，以调动员工的积极性和创造性，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公平、公正，保证员工合法权益，特制定本制度。二、制定原则1.竞争原则：保证企业薪酬水平在行业内具有相对竞争力。2.公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3.激励原则：根据公司员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平，4.控制原则：坚持效率优先，根据每年公司的经营发展水平制定薪酬预算，控制薪酬成本。三、适用范围本制度适用于公司全体在册员工。第二章：薪酬构成公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展的成果。一、薪酬体系1.公司薪酬体系采取下列工资类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；与年度、季度、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与业务绩效相关
