精选优质文档-倾情为你奉上从一个优秀到团队优秀从绩效者到管理者的成功转型课程背景：企业中当业务或专业有突出工作业绩表现的员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个领导岗位时，大家常常为他们庆祝并相信其有更大的业绩表现，他们也认为自己有更大成功的把握。然而实际上，正如我们觉见到的实事：“一个优秀的销售并不一定是一个优秀的销售经理”。新晋经理面临是否能成功转型的巨大挑战！1. 角色认知不容易转变，对管理工作的内涵认知不清晰。2. 工作方法上缺乏有效的管理工具，依靠自己的经验，常产生低效率。3. 不能因人而异调整沟通、领导风格，试图用一种方法应对所有问题4. 不知如何带兵，总是迁就员工的过错，或管理方式简单粗暴，员工积极性低一线经理是企业各管理层级领导的来源，所以新晋一线经理是否成功转型是决定整个组织的领导梯队的“金字塔”构建成功的决定基础。经过调研发现，大多因为高层领导者的领导失误造成企业经营失败的一个主要原因是在这些领导者的第一次新晋经理时并没有真正的成功转型。如何帮助新晋经理成功转型呢？课程收益： 提升管理格
