精选优质文档-倾情为你奉上 一步步走过来，很是佩服，虽然十分冒昧，但是还是觉得有很多东西向您学习的，以下就是我对自己团队，以及我希望合作的一些方向及方式，其中有很多不成熟的地方，希望姐能好好指导指导，谢谢。以下是我对门店销售类行业的一些看法，在表述这些看法之前，我这有四个问题带给您：1. 留人：流动性大的行业普遍的痛疾，但是即便再合理、自然都人才流失，都会给管理者，尤其是团队的领头人带来极大的工作和心理上的落差，白白浪费精力和情感的事情没谁愿意做，这样在这个经济腾飞，物欲无限的社会，留住手下的干将，构架出自己的团队是每一个职业经理人最最棘手的问题。2. 断层：随着工作的不断深入，精力的不断分散，职业经理人经常面对一个问题，精力不够，而想提拔手下分担的同时，又发现他们还没到那种能够独当一面的高度，团队的人才梯度出现断层，有时候忙不过来甚至简单的事情都需要职业经理人亲自做，团队运速下降，团队执行断裂，影响整个团队效值。3. 混乱：当团队发展到一定阶段的时候，尤其是销售类行业，往往业绩最好的不是最适合团队管理的，团队壮大到一定程度后，会出现职能的重叠，重复工
