精选优质文档-倾情为你奉上供应链风险因素分析供应链作为一个链接最初供应商和最终用户的功能网链，其基础特征是复杂性、动态性、和交互性。特别是在汽车和IT消费的这种专业很细化的产业结构行业中，供应链的层级越来越复杂，有着越来越多的成员企业，与之相伴的事越来越高的风险，因素的增加使得供应链有了很多不确定的因素，一旦出现问题可能会由于蝴蝶效应，使供应链的上下级企业甚至整个供应链受到巨大的损失和伤害。首先我们对波音公司的问题进行分析：波音公司受益于其全球供应链战略以及广泛的外包，其大部分工作外包给各处的供应商，对资源综合利用从而保证了其技术与质量上的领先。其次，它只设置极少数的核心供应商，与23歌以及供应商直接联系并让供应商来承担一次性的研发投入，降低了波音公司的投资风险的同时也是自身从一个飞机制造商变成了一个飞机组装集成商但也是正是由于这种战略，波音公司在对日本航空的飞机交付上选不了八次延后。其原因不外乎于，过于繁杂的外包计划使飞机的制造流程过多的由供应商来决定，供应商之间的交流沟通变得困难复杂，而自己对于飞机制造的控制力实际上是不如供应商的，整个设计生产的主要部分都在
