精选优质文档-倾情为你奉上 供应链风险管理的四个步骤 风险识别 风险识别是对企业供应链面临的各种潜在风险进行归类分析，从而加以认识和辨别。这是供应链风险管理中最重要也最难的部分。任何对风险评估、控制和管理的正确行动都是基于正确的风险识别。那么，如何正确识别风险呢？首先，我们需要了解风险是什么、和什么因素相关。下面的例子是用一个公式来描述产品的安全风险，影响产品安全风险的主要因素是产品本身存在的潜在缺陷和产品接触人群的机会。计算公式是：产品的安全风险=产品本身的缺陷产品接触人群的机会。通过公式可知，即使产品本身存在的潜在缺陷很微小，但如果产品在市场上销量巨大，产品本身很微小的缺陷也就被放大了。因此，其风险依然值得引起我们的注意。 风险衡量 运用定量分析法对特定风险发生的可能性和损失范围及程度进行估计与度量。 风险控制 根据风险管理目标，选择恰当风险管理工具，优化组合，规避、转移、降低风险。 实施风险管理 协调配合使用各种风险管理工具，不断反馈、
