供货组织方案(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上材料设备的供应组织方案1、 组建材料设备供应项目部 针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。项目部机构成员配置表：姓名职位从事采购年限备注项目组长10出色的完成了许多大型工程的采购如：等技术员8采购员8质检员82、 供应计划： 根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。3、 供货流程： 1、货物采购 按照合同约定，项目经理组织设备采购。 2、到货检验设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。3、 开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。对设备的内外包装设备外观进行检查。若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。4、 安装验收 安装验收是我