精选优质文档-倾情为你奉上保证工期技术措施1、施工进度管理本工程安排的施工工期短，我公司在施工进度布置上有步骤、有目的地进行，科学地安排进度计划，合理调配劳动力，在分项工程施工中互不干扰，争取在2018年8月30日以前竣工。按照以上施工安排，科学调配劳力，层层把关，确保施工质量，避免返工和窝工，按期全面竣工。为了确保项目目标的实现，将本工程列为我公司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，亲临现场指挥施工。公司各职能部门做为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，确保工期进度计划能够实现。2、建立项目责任制把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。建立项目部例会制。按每周一次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工
