公路工程项目经理部管理制度(共35页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上寻甸县易隆至白石岩公路(一期)工程第2标段项目部管理制度第一部分 质量保证机构的建立 一、 质量保证体系框图(见附表) 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关; 项目主管负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等; 合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等; 机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理; 综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障;财务部负责资金控制、成本核算; 中心试验室负责各类自检和抽检测试工作;质检科负责提供各分项工程自检资料,控制质量; 施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作; 施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。 附各负责人名单: 项目经理:张小英项目总工程师:熊冬才项目主管:桂明仓 质检负责人

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