精选优质文档-倾情为你奉上大友榆钢检修公司2012年生产经营计划书一、2012年的经营方针 在认真审视2011年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2012年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括制度制订、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2007年的大友榆钢检修公司生产经营目标（一）核心经营目标2012年，大友榆钢检修公司生产经营目标是： 2011年生产、检修、工程收入3984.51万元，2012年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，2011年利润收入197万元，2012年利润收入230万元，增长率16.83%，在大友榆钢检修公司生产经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标。（二）生产、检修、工程目标细分生产、检修、工程目标细分表 （计算单位：万
