精选优质文档-倾情为你奉上*集团公司驾驶员管理考核办法为充分调动公司驾驶员的积极性，提高公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律。基于安全第一，服务至上的原则，特制定本办法。一、考核原则1、坚持公开、公平、客观的原则。2、坚持考核与奖惩相结合的原则。二、适用范围:公司全体驾驶员。三、考核指标1、针对驾驶员的工作性质，将驾驶员的考核内容划分为劳动纪律、服务态度、安全行车、车辆维护与保养、里程数与油耗。2、加减分项按照公司*公司奖惩管理办法执行。四、考核数据来源1、日常检查采取定期和不定期相结合的方式进行，每月不得少于两次。2、网上查询驾驶员当月有无违章记录情况。3、检查各项用车记录登记是否及时、准确、完整。4、现场检查驾驶员工作纪律、状态、车容车貌以及各类行车证件是否齐全。五、考核方式与周期（一）月度考核1、由车辆主管和综合办公室领导对驾驶员实施检查评分。2、考核周期：次月3个工作日内提报上月考核情况，报人力资源部汇总。（二）年终考核 1、年终考核分数为全年月度考核的总
