1、 HRM设计阶段里程碑报告汇 报 人： ProMan汇报日期： 2005-03-22修改历史同桌检查新建ProMan1.02005-03-22变更控制号评审号修改内容作者版本日期大 纲 项目基本情况 项目进展情况 项目进度 工作量跟踪 项目偏差分析 工作产品质量分析 过程执行情况分析 项目人员投入情况 项目变更情况分析 问题与风险 下一里程碑计划项目基本情况项 目名称 人力 资 源管理系统项 目代号 HRM项 目 经 理 ProMan 高 级经 理 Cosmo产 品 类别 软 件系 统 客 户 Comm贸 易公司发 布 时间 QA代表 Passayn 项目总体情况项目总体情况 ： 项目进展情况
2、n 项目进度：序号 关 键 任 务 完成 % 偏差情况及影响1 HRM需求分析 90% 客 户 需求 变 更 导 致 项 目的策划、 设计 都必 须进行 变 更2 HRM设计 90%项 目 总 体 进 度 70% 最 终 交付 时间 不 变n 项目进展情况：简 述当前基 线 情况 已建立的基 线 ，与 计 划没偏差同行 评审 情况 已通 过 同行 评审 的工作 产 品，与 计 划没偏差项 目 变 更情况 客 户 需求 变 更 一次项目进度 阶 段名称 立 项 策划 需求 设计 实现 测试 交付计 划开始日期 2005.02.01 2005.02.03 2005.02.16 2005.03.09
3、 2005.03.23 2005.04.13 2005.04.27实际 开始日期 2005.02.01 2005.02.03 2005.02.16 - - - -计 划完成日期 2005.02.02 2005.02.15 2005.03.08 2005.03.22 2005.04.12 2005.04.26 2005.06.01实际 完成日期 2005.02.02 2005.02.15 2005.03.10 - - - -偏差控制 目 标值 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30%实际值 0 0 13.3% - - - -工作量跟踪项目偏差分析n 项目进度 /工作量偏差原因分析：a. 用户需求偏差，导致项目的策划、设计都必须进行变更。b. 偏差原因：客户需求变更n 成本偏差原因分析：a. 需求阶段进度滞后 2日，增加人员成本n 采取的措施：修改相应的项目进度表和测试计划工作产品质量分析n 严重问题描述及原因分析主要是由于输入错误、遗漏、多余以及人员疏忽等原因造成的。n 措施通过走查解决问题。n备注：本页主要记录同行评审发现问题备注：本页主要记录同行评审发现问题过程执行情况分析n 严重问题描述及原因分析略n 措施略备注：本页主要记录 QA评审或审核发现问题
