精选优质文档-倾情为你奉上原辅材料合理库存管理办法现在的企业大多追求物资零库存，以最大限度的减少资金占用，降低物资库存保管费用。但对于需求物资品种较多，原辅材料供应地点分散的连续生产型中间体企业来说，零库存是不现实的。尤其是涉及到生产的关键性物资，一旦供应不上，导致生产中断，会给企业造成巨大的损失。因此对于中间体企业如何实施有效地库存，有效的运用资金，最大限度的降低库存储备，减少储备管理费用，减少企业流动资金占用，以最小的库存促进企业生产经营活动，满足企业生产需要，提早掌握库存状况，把握库存动态，防止生产中出现缺货，把握适当的库存量，缩短采购时间，既能实现成本最小化，又能不影响生产，还能不导致货物积压过多，成为企业包括物资管理部门关注的焦点。一、目前我公司原辅材料库存控制方面普遍存在一定的问题，主要表现在以下几个方面:1、仅着眼于存的环节，常常与生产、销售、采购、仓储、质检等功能分离。2、信息处理速度低而且易出错，对外部市场供应存货或者需求存货的反应迟钝。3、为了快速响应客户市场需求，公司经常需要保持较高的库存水平。4、节假日或因原辅料降价采购大
