精选优质文档-倾情为你奉上基于IPD的研发绩效管理一、研发绩效管理的误区在笔者接触的很多企业,有不少是从生产制造型企业转型为自主创新型企业的,在转型过程中,建立了相应的产品开发流程、调整了相应的组织结构,建立了相应的绩效考核制度。但运行一段时间下来,并没有达到预期的效果,研发人员积极性不高,期待的成果也没有体现出来。究其原因,我们认为这主要是在转型过程中,在研发绩效管理理念上存在的误区,以及没有掌握研发绩效管理的特点而导致的。1.1 将绩效考核等同于绩效管理 不少企业,只注重绩效结果的考核,缺少对绩效目标的制定和辅导过程,将整个绩效管理过程视为月度、季度或年度单点上的考核工作,这实际上反应了这部分企业在绩效管理目标上存在误区。绩效管理的目的是什么?绩效管理的目标是让每一个员工能朝着目标去努力奋斗,而每个员工的绩效目标是和组织的绩效目标分不开的,通过绩效管理,让每个员工自动自发地进行高绩效的工作,从而带动整个企业的高速发展,这就如同高铁和动车,让每个车厢都装上发动机。一个完整的绩效管理过程包括绩效目标和计划制定、绩效执行和辅导、绩效沟通和评价以及考核结果应