精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计1）. 工程组织管理为确保工程质量、工程竣工时间等目标的如期实现，公司选择富有经验的施工管理人员组成工程管理小组，按照施工项目组织设计，结合公司实际情况，建立现场施工项目组，执行项目经理负责制，项目经理在授权范围内代表公司全权处理本工程所有事务。公司职能部门将根据施工项目的生产要素进行监控。施工项目组织根据工程的特点，实行弹性组织，优化各专业技术人员的合作，确保项目质量、工期、安全、等技术经济指标的顺利完成。工程管理项目经理：xxx2）. 管理人员工作职责1、项目经理工作职责自觉接受公司领导，认真贯彻公司的有关规章制度，负责履行工程合同，完成各项工作和经济指标。确定项目经理部质量要素职能的分配，制定并落实各级人员岗位及职责。组织实施公司质量体系文件，执行质量奖惩制度。检查各岗位人员的岗位职责履行情况。主持编制项目实施计划，全面负责对工程的资源、质量进度、安全进行控制和管理。组织项目组人员进行定期质量分析，组织实施纠正和采取预防措施。组织实施公司下达的服务内容。负责与业主的交流。
