区域销售管理手册(共76页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上某食品公司营业所工作执掌、工作流程1 目的:为明确及规范营业所各级人员的工作职责及工作流程,特制定本办法。2 范围:集团方便群、饮品群之所有营业所均应遵照本办法执行。3 名词解释:无4 工作职责4.1所长工作职责4.1.1 复杂管理及督导业务组长的活动,达成公司赋予之销售目标4.1.2 坚守公司行销政策,以身作则,并督导组长彻底执行4.1.3 运用内部资料及分析市场动态,合理分配各区销售目标4.1.4 督导组长,按期达成公司规定的“销售目标及货款回收“,并拟定遭遇的疑难对策,达成既定目标4.1.5 逐日检查各级人员报表,激励人员奋发向上心态,遵守规定作业程序4.1.6 勤加考核,亲自访问客户,追踪各级人员已完成之工作,消减执行作业死角4.1.7 召开有准备、有内容的业务会议,提供销售方法和个人意见交流4.1.8 协调各部门,充分发挥全员经营的效益4.1.9 收集本地区竞争品牌的态度及销售状况,拟定有效竞争办法,建议公司营业参考4.1.10 按月整理各区销售资料,并

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