精选优质文档-倾情为你奉上劳动用工制度试行规定一、目的为了增强和提升企业的核心竞争力，充分发挥公司员工的工作潜能和社会劳动力市场的作用，提高公司的劳动生产率，对华为公司的劳动用工制度进行规范化管理。二、基本原则公司员工的劳动用工分成合同工制、钟点工制两种方式。公司主要技术、业务、管理骨干实行合同工制，其他辅助岗位实行钟点工制。先在99年以后招聘的员工中试行。三、管理办法1、岗位分类按岗位性质、特点、应负责任分成二大类。第一类岗位（采用合同工制）指那些从事主要技术、市场、生产、业务、管理等与公司产品直接价值创造链关联性大的工作，并且需要在华为长期积累经验的岗位。第二类岗位（采用钟点工制）指那些从事辅助性技术与业务、行政事务、生产操作、辅助管理等与公司产品直接价值创造链支持性的工作，并且社会可置换性较强或阶段性需要的岗位。2、分类进行现职员工在第一类岗位工作的为合同制；在第二类岗位工作的，原则上可为合同制，也可以在本人自愿的情况下，可以选择钟点工制。对于第二类岗位的新入职员工，自99年3月起可实行钟点工制，现职员工各部门根据自身发
