精选优质文档-倾情为你奉上卓越绩效管理模式”内涵 企业在推进“卓越绩效管理模式”的过程中或者审核员在企业现场评审过程中，都比较关注P-D-C-A环节的严密性、完整性，但往往忽视了对管理技术本身的关照，只要有“具体做法”并有“良好的效果”就认为“OK”了，这种逻辑推理正确吗？很多人可能认为“这有什么问题”？本人以为，有！而且必然有？我们来看一个例子：A企业在战略制定过程中，通过某商场某产品B的良好销售业绩，得出“以某产品B为龙头，全面覆盖国内市场”的营销战略。由于B产品在5-9月在全国市场比较畅销，但其他月份部分市场出现大量积压，所以企业业绩后半年出现大幅度下滑。 上述例子说明，短期战略的制定必须基于季节性、区域性市场分析，否则一时一地的“好”必将企业引入“迷途”。那么问题出在哪里？市场研究技术！“某商场某产品B的良好销售业绩”不能得出“以某产品B为龙头，全面覆盖国内市场”必然的营销战略！由此我们可以认为：思维方法或管理技术在企业追求卓越的道路上是十分重要的！ 总的来讲，在推行或评价卓越绩效模式时，思维模式应该具有以下
