精选优质文档-倾情为你奉上合同审批以及归档流程一、主要部门运营业务部门、法务、财务部、综合管理部、总裁办二、部门分工运营业务部门：合同起草，申报法务：负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性，提出意见供决策部门参考财务部：负责对送审的合同进行财务方面（包括但不限于合同中涉及金额往来、产品定价、分成比例等）的审核，审核事项包括：公司相关财务、税务、信用政策等。并对会审的合同提出财务方面的意见或建议。综合管理部：负责管理公司的各类合同（包括涉密项目所有合同），建立合同档案及管理台账，并协助有关人员进行合同的查询。同时对公司公章以及合同专用章的管理使用。总裁办：审查各个环节，作出最终的审批以及决议。三、主要流程1、 合同起草以及申报1) 起草完整的业务协议2) 填写合同签订审批表3) 将完整的合同以电子邮件形势分别发送法务以及财务审核。2、 合同会签1) 法务与财务收到邮件一个工作日后，会同业务申办人复议。2) 修改完善后法务与财务会签合同审批3、 总裁办审批1) 业务助理将会签后的合同报送总裁办审
