售后服务部薪酬方案(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2013年服务部薪酬方案一、 目的为了更好完成服务部2013年维修产值任务，充分发挥服务部员工积极性和主动性，更大程度的实现自身价值，提高顾客满意度和员工满意度，特制定2013年服务部薪酬方案。二、 适用范围适用于南宁开河汽车销售服务有限公司服务部薪酬管理三、服务部2013年全年维修产值任务为1600万（吉利1150万，力帆450万）,各月目标任务分配情况如下： 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计产值（万）160901451251351251351301351301351551600 服务部维修产值的计算公式:维修产值=服务部01库维修产值+服务部LF库维修产值四、服务部管理人员岗位工资及计算： 1、服务部管理人员岗位工资总和=（当月完成的维修产值当月完成事故产值）*5%+当月实际事故产值*2%，其中各岗位的岗位工资系数如下所示：岗位名称人员编