工资考核办法(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工资考核办法（试行）为进一步完善和规范内部工资考核制度，圆满完成年度安全、产量、进尺各项目标，激发广大员工在平时工作中的积极性，充分发挥工资的经济杠杆作用，结合我单位实际，特制订本办法。一、工资考核的基本原则1.为摆正安全与生产、生产与效益的关系，工资考核与单位月度安全、产量、进尺任务完成情况挂钩。2.针对我单位各单位生产和工作特点，实行不同形式的工资考核比例办法。3.以岗位工资为基数，上下浮动，促进安全生产和经济效益目标的实现。4.按月考核兑现，年度总结算。月度考核只罚不奖，年度总结算只奖不罚。二、工资总额按指标进行切块考核，具体切块挂钩比例见下表：序号单位工资挂钩考核比例非考核比例备注安全产量进尺1生产类5%10%10%75%2安全类15%5%5%75%3辅助类5%5%5%85%生产类：生产技术部、调度室、机电部、通防部、供应部、通风队、机电运输队、监测监控队、综合队等，及其分管领导、副总等；