精选优质文档-倾情为你奉上徐州垞城电力有限责任公司薪酬调查建议报告一、基本理念未来企业竞争的核心是人才的竞争，对行业内经营管理人才、专业技术人才的争夺是决定企业间竞争胜负的关键。我们希望能站在客观的立场上，为徐州垞城电力有限公司设计符合现代管理学思想的、能充分激励人的、公平合理的薪酬管理方案。根据可比性原则，本次薪酬调查主要以相近规模、相近行业、相近地区公司人才市场价格为主要参照基准，并充分考虑到地区薪酬水平、公司整体实力、人才战略要求以及公司以往薪酬状况。企业经营者处于企业改革与发展“领头人”的地位，承担着资本运作、资产经营和内部管理等重大使命。企业经营者为企业做出了巨大贡献，同时承担着巨大的压力和风险。经营者人力资本的构成要素与普通员工不同，包含了见识、经验、胆略、首创精神、预测能力、决断能力及意志力等解决不确定因素的特殊能力。因而此次薪酬方案也着重对经营层的薪酬制度提出一系列建议。二、调研情况（一）调查过程薪酬市场调查主要从四个维度展开，即上市公司的薪酬状况、徐州地区的薪酬状况、不同规模电力企业薪酬状况、相近规模电力企业薪酬状况。调查是通过
