房地产组织架构及薪酬体系(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上营销招商组织架构及薪酬体系营销招商总监销售专员2人招商经理1人策划设计（外包）营销招商文员1人招商专员3人（后期转运营管理）说明：1、此人员构架为针对尾盘销售和全面招商实施所设立，为较为精简的设立方式。共计8人。其中招商人员4人。2、招商专员（即招商员）根据工作计划进行增加人数控制在2人以内，招聘时间为正式全面招商开始前20天。3、招商人员根据工作量及公司需求的招商重点进行内部调配。薪酬体系：（注：时间短，强度高，面积小，需要有吸引力的奖励机制提高招商效率）岗位工资标准（月）提成标准（1.5个月租金）交通费、电话费招待费标准营销招商总监1人1.5万30%300/月实报实销招商经理1人600070%180/月实报实销招商专员3人350070%150/月实报实销1、招商销售提成奖金按月发放，招商总监本人业绩可以和团队业绩累加。每月奖金公司计提20%作为风险基金部分