备品备件库房管理方案(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 备品备件库房管理方案1、 物料的计划 1、为什么要进行物料计划？： A、物料计划可以针对各部某一时段的物料需用量，使生产销售活动更顺畅。B、采购人获得可靠地物料计划，可以早日准备采购活动，并寻求到适当的采购时机，以最有利的条件采购物美价廉的物料。C、财务部依据物料计划，可以计算大概所需资金，而预先做准备以利于资金的调度。D、库管员可以借着物料计划可以控制物料的库存，减少呆料的发生，使得资金积压现象得以减少。E、物料计划可以消灭停工待料的现象，而使生产得以顺利进行。 2、物料计划具体实施办法：A、 办公用品：由库管员每月月底扎帐后上报公司财务、办公室各部门上月办公用品领用明细表及月底办公用品库存盘点表；办公室根据当月实际物料需求量向公司财务部下达当月采购计划；公司财务接到办公物料采购计划后根据实际情况审核并及时筹划调度资金；采购负责人积极采购。具体如图： 办 公 室库房采 购 部