精选优质文档-倾情为你奉上指标的权重设计方法有哪些？答：设定指标权重的常见方法有四种：直接判断法、重要性排序法、三维确定法和权值因子分析法。一、 直接判断法直接判断法是指由指标设定者根据自己的经验和对各项考核指标重要程度的认识，或者从引导意图出发，对各项考核指标的权重直接进行分配。这种方法有效的前提是指标设定者对考核对象的工作和职责十分了解，如是员工的直接上级等。这种方法的优点是：第一，简单易行，容易操作；第二，适合规模比较小、绩效指标比较简单的企业考核；第三，节省时间，决策效率高。这种方法的主要缺点在于：第一，基于个人的经验判断，主观性强；第二，个人色彩比较强，容易招致员工的不满和质疑。二、 重要性排序法重要性排序法就是将考核指标按照其重要性依次排序，并赋予分值，最后总根据每个考核指标在绩效指标体系整体重要程度得分中所占比重来确定每个考核指标的权重。这种方法同样是基于个人的经验判断，但相对直接判断法而言，它有以下优点：第一，允许多个指标设定者各自做出判断，在一定程度上消除了单纯个人的主观性；第二，将每个指标设定者对指标重要性的判断结果以定量的方
