精选优质文档-倾情为你奉上安质科2004年度安全生产目标实施工作分解目标管理内容目标实施要求负责部门主办或协办人计划完成时间（一）强化危险源的监控，进一步完善规章制度1、要把危险辨识清单风险评价部份之D级及以上的危险源，按责任划分范围，列出各单位的控制清单。要做到全面分解，危险源的控制有具体的控制措施，使各单位能够进一步分解到岗位进行控制。 安质科何兆鹏一季度2、把控制危险源的具体责任分解到岗位进行控制，在科内按分工管理范围进行分解，定期组织抽查各岗位熟悉情况。现场科队何兆鹏二季度3、完善事故应急救援预案；要完善各类危险货物装卸、各重点部位火灾、装卸作业过程发生伤亡事故、道路交通事故、职业急性中毒事故等各类应急，着重要把各单位应急过程中的具体要求加以规范。安质科陈志坚二季度4、要根据现行的责任制和港口安全规则对现场人员的操作规范，进一步修订现场管理人员的职责，促使履行岗位安全责任。安质科何兆鹏一季度5、各岗位（机种）的安全操作规程要做到通俗易懂，简单明白，在去年已修改的基础上
