精选优质文档-倾情为你奉上实施人才战略，完善激励机制，实现企业持续发展上新水平人力资源是企业的第一资源。人力资源管理体系的优劣，直接关系到企业整体竞争力的提升，关系到企业经营的成功失败。当前建立和完善科学的人力资源管理体系，实施人才战略成为企业发展的重中之重。围绕企业的发展战略，进一步转变人力资源管理职能，重点做好人力资源战略规划，确保企业发展所需人才的供给；明确服务公司业务单位的人力资源管理角色定位，确立以绩效为中心的人力资源管理流程；在公司战略规划的框架下，建立绩效管理体系和关键岗位胜任能力素质模型；完善关键管理人才的调配、培训发展和薪酬激励机制。转变人力资源管理职能。突出在政策指引、组织协调、监督考核、参谋服务等方面发挥作用，具体就是要在三个“管”下文章。一是管宏观，就是要完善人才工作的管理体制、机制，加强人才工作的统筹规划，更好地推动人才工作服务于业务中心工作。二是管协调，就是发挥总揽全局、协调各方的作用，整合资源，着力解决人才工作的重点、难点问题，推进“智慧型“人才队伍建设。三是管服务，针对人才面临的问题，从组织协调、资金投入、舆论宣传等多种途径推动人
