精选优质文档-倾情为你奉上从马克思的剩余价值理论看“富士康”现象2010年以来，富士康公司已发生了十五起职工自杀事件身亡，仅2010年3月底至4月初，富士康连续6名员工跳楼。富士康“连环跳”事件被媒体报道之后,引起社会各方关注,也引起了各种猜测和议论.人们纷纷指责富士康是“血汗工厂”。富士康连环跳事件已经成为社会的热点话题。为什么会发生如此集中的跳楼自杀事件呢？其原因主要有两点。一、军事化管理。富士康采用分明的等级制度、绝对的服从制度、严格的纪律制度和严厉的惩罚制度相结合的军事化管理。 这虽然能够最大限度的拥有高效的执行力，从而提高生产效率，但也同时拥有更大的消极作用：1. 管理层与员工之间、员工内部之间缺乏有效的沟通；2.强调员工整体的共性，压抑个人的个性，缺乏人文关怀；3.企业缺乏民主气氛，员工想法难以引起高层注意；4.高压管束将加剧员工的心理负担，并且极易引起反弹情绪。 二、最大限度追求泰勒模式。富士康的生产管理基本上追求的是泰勒的科学管理模式，其有如下几个特点：1.制定标准化动作；2.控制完整工序的时间，严格到秒；3.实行低底薪工资制度，计件得酬。 泰勒模式虽然
