对分包单位的管理措施(共12页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上卢家巷安置区三期三标工程对分包单位的管理措施一、分包队伍选择要求1、施工企业必须是三年以上企业,提供企业资质证书,安全施工许可证,企业资质证书。2、必须有技术人员、质检人员、安全员及技术工人,并有其类似已施工工程被评为优良等级。3、已做工程达到设计和验收规范要求。4、施工人员:五年以上工龄。5、现场负责人必须施工同类工程三个以上,具备组织和领导施工经验。6、技术工人占50%以上,不得使用大量临时工。7、质量承诺:施工质量达优良工程要求。二、分包队伍施工组织机构在要求1、施工管理机构:施工组织机构的人员、资历、任职,及组织管理机构网络。2、技术管理机构:技术员、质检员名称、资历、任职,职称情况,及技术管理机构网络。3、施工机具配备:根据分包工程项目工程量确定。4、安全管理网络。三、分包队伍技术管理1、根据专业施工特点,制定并做好分包队伍全过程施工技术管理,使施工技术管理工作标准化、规范化、程序化。2、分包队伍项目开工前加强对施工图纸的会审工作并形成记录,尤其是对各专业之间,各相关系统

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