水汽车间6s精益管理推行手册(共21页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上6s精益管理推行手册 水汽车间2011年10月6s精益管理推行方针：整顿现场现物，改进现场管理，提高员工素养，提升车间形象。 6S精益管理成功的八大要诀：要诀一：全员参与，其乐无穷要诀二：培养6s精益管理大气候要诀三：领导挂帅要诀四：彻底理解6s精益管理精神要诀五：立竿见影的方法要决六：领导巡视现场要诀七：上下一心，彻底推进要诀八：以6s精益管理作为改善的桥梁 日本著名咨询师隋冶芝序言 现代企业需要企业和员工共同营造一个良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S精益管理是通过对现场科学管理、合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境，加强员工对企业的归属感和责任感，提升企业形象和员工素质，进而形成良好的企业文化，