精选优质文档-倾情为你奉上收件人：方总 发件人：生产中心伍勇英 主题：关于工厂的管理报告 抄送：吴总 、旧厂刘厂、财务日期： 2012-4-1页数：3页 关于工厂管理的报告由于工厂目前管理混乱，职责不清，责任不明确，为了加强工厂管理，明确各部门职责，规范管理，特作如下管理方案。1、 工厂各部门的责任人和职责。按照架构：生产厂长，全权负责工厂的生产和管理。对工厂的生产效益和工厂的所有费用控制。每月向公司提供工厂的月生产报表，总结工厂各部门的生产效益和亏损情况，并做出合理解释。并做好每季度的生产计划。对工厂的亏损和因工厂生产造成的损失负责。直属上司生产中心总监。 厂长刘运斌，全权负责工厂的生产安排和各部门的协调。协助搞好生产管理。对工厂各部门的运作和生产安排负责。对生产品质和生产效率负责。控制生产成本费用，做好每月各部门的费用报表和生产能力报表。并对各部门费用作出合理的解释。配合公司生产做好每日生产进度表向生产总监汇报。直属上司：生产总监。车缝主管曾位然，全权负责工厂车缝车间的生产安排和生产管理。并对车缝车间的生产品
