工厂采购经理绩效考核表(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上广 州 市 电 气 设 备 有 限 公 司工 厂 采 购 经 理 绩 效 考 核 表姓名岗 位考核人部 门评价区间2011 年 月 日- 月 日考核项目类型优秀（90分以上） 良好（80-89分） 一般（61-79分）差（60分以下）自评上司评本栏得分/平均分权重系数工厂及相关车间1.物料采购计划实际采购完成采购率 25分2、采购及时性因停工断料，影响生产每次/扣5分20分计划不周，发生紧急采购的费用，每次扣2分供应商3.新供应开发商（物美价廉）计划实际完成新供应商姓名5分4.老供应商根据需要定期拜访或电话问候老供应商，保证获取最低进货价。10分5、采购成本分析实际采购价格与当期市场平均价格比率实际/平均1.05扣5分。等于少于1满分。（主要材料、辅助材料）10分