精选优质文档-倾情为你奉上工商10生产现场管理复习大纲（2012.12）一、基本知识点第一章 现场管理概论1、现场及其特点；现场管理；现场管理地位；现场管理特点；2、现场管理目标；现场管理任务；现场管理重心改善；3、现场管理体系；现场管理方法定置管理、目视管理、6S管理。第二章 定置管理1、定置管理；定置管理目标；2、定置管理原理：人与物结合、物与场所结合；人与物结合的成本、物与场所结合：场所布置的三种状态、物与场所的定置：固定位置、自由位置；人与物的联系信息：引导信息与确认信息；3、车间定置及内容；设备、区域、仓库和特别定置；环境定置；4、车间定置管理实施步骤：现场调查、弄清问题；分析问题、提出“改善”方案；设计定置图；定置管理考核。第三章 目视管理1、目视管理；目视管理分类：颜色、形迹、看板和标示管理；2、目视管理特点：视觉信号、管理要求公开化、形象简便、应用广泛；3、目视管理功能：信息公开、提高生产效率、促进生产配合与协调、改善生产现场环境、减少用工降低成本；4、目视管理内容：生产任务和完
