工程技术中心工作职责和考核标准(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目的和作用可作为工程技术中心开展工作的规范依据。可作为总经理考核工程技术中心工作业绩的衡量依据。可作为工程技术中心全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。管理归口公司总经理是工程技术中心的上级直接领导。工程技术中心的工作直接对总经理负责。直接下属部门各研究室、综合实验室、情报档案室。具体工作职能根据公司经营战略发展规划，提出产品开发计划及具体的项目计划书，经批准后，组织力量进行开发研究，并拟定具体的实施方案。负责对新产品的试制工作进行管理，并按有关文件规定，组织好新产品的鉴定工作，以及对新产品移交投产过程中的一系列工作事项进行管理。负责公司关于技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作，包括计划方案、调研论证、实施管理，不断促进企业的技术进步。负责产品技术标准、工艺定额标准、质量标准的制定与实施过程的管理。提供产品生产所需要的图纸、工艺卡及工艺装备操作方法、工艺规程等方面的技术文件。 加强对生产过程中