精选优质文档-倾情为你奉上工程管控职能一、工程管控中心1.1 工程管控中心的组织工程管控中心设报建部、设计管理部、成本合约部、工程管理部。工程管控中心人员的编制随公司的业务发展而做相应的调整。1.2 工程管控中心的职能1.2.1制定总部及项目的工程管理制度；1.2.2协调与工程管理相关的内、外部关系；1.2.3参与项目的投资计划选择、项目策划；1.2.4协助项目公司组建项目工程管理团队；1.2.5制定项目工程管理目标、对项目公司工程管理实施考核；1.2.6对项目工程管理关键点的控制和日常技术及管理支持；1.2.7对项目的工程风险实施系统的监控；1.2.8工程管理经验的总结及推广。1.3 各部门职能1.3.1报建管理部 1.3.1.1报建工作归口管理部门，协助、指导项目的报建专员实施项目的报建工作。 1.3.1.2 制定、完善总部报建部及项目的报建管理制度。组织实施报建部各项管理制度。1.3.1.3负责对报建管理工作的持续改进。1.3.1.4组织有关报建方面的业务及管理培训。 1.3.1.5协助项
