精选优质文档-倾情为你奉上工程部管理人员绩效考核管理制度第一章 总 则第一条 目的一、 建立科学有效的绩效考核制度,可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩;二、 通过绩效考核,加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通,增进管理人员与上级主管领导间的相互了解;三、 对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价,一方面强化管理人员的责任意识和目标导向,促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率,另一方面强化管理人员自我激励与自我约束,促进优秀管理人员脱颖而出;四、 通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况,从而有的放矢地进行培养与教育,实现工程部资源的优化配置。第二条 原则一、 “业绩导向,全面考核”的原则,坚持以业绩为导向进行绩效考核,但不惟业绩,兼顾全面进行考核和评价;二、 “强制分布,末位淘汰”的原则,必须根据考核的标准,科学、有效的对员工进行区分,对综合考评落后的员工进行末位处理,优胜劣汰,保持队伍的活力;三、 绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩,保持考核的权威性;四、 “绩效改进和反馈”