精选优质文档-倾情为你奉上附件1：建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准一、施工企业关键岗位管理人员岗位配置1、工程项目管理机构关键岗位管理人员不得在其它项目管理机构任职。对于同一建设单位分期开发的同一建设项目，或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目，招标人可自主确定在建工程项目负责人是否由当前在建工程项目的建造师（项目经理）兼任，但建造师执业范围和项目管理机构管理人员配备应符合现行相关规定。2、项目管理机构配置现场施工员、专职安全员的配置：（1）建筑工程、装修工程按照建筑面积：1万平方米及以下的工程均不少于1人；1万5万平方米的工程均不少于2人；5万平方米以上的工程均不少于3人。（2）市政工程、线路管道、设备按照总造价：5000万元以下的工程均不少于1人；5000万-1亿元的工程均不少于2人；1亿以上的工程均不少于3人。技术负责人、质检员、造价员配置：项目现场技术负责人、质检员必须配备且均不少于一名。每个项目明确一名造价员，必须能满足施工过程结算和竣工结算。二、监理企业关键岗位管理人员岗位配置1、建安工程总造价在
