生产管理与流程(共32页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上东莞市俊泰液压件有限公司生产管理与流程手册 编撰：刘永奎 日期： 年 月 日 批准： 日期： 年 月 日1、 生产部组织架构 生产经理经理助理液压车间物控主管品质主管电机车间*组*组*组*组*组*组生管物料仓成品仓检验组计量组二、生产部门定位 组织公司产品生产过程，科学的制定和执行生产作业计划；进行物料管控，减少浪费；开展品质改善和制程管理；落实安全生产教育和安全管理；合理进行生产调度，注重生产平衡，以用最小的合理投入达到最大产出。三、生产部门职能 1、 部门根据销售计划和公司各车间生产负荷能力制定各车间的生产计划。2、 根据生产计划、BOM和仓库库存制订采购计划。3、 根据生产计划和仓库库存制订外协计划。4、 每天定时跟踪各车间的