精选优质文档-倾情为你奉上店长每周工作流程时 间项 目描 述星期一周会由店长与副店商讨：总结上周人员、货品、陈列、服务、工作执行状况和完成结果，对本周销售目标，进行安排和分工落实，有效有序的落实人员、货品、陈列、服务目标，保证本周销售目标的完成。沟通安排同事沟通，帮助同事总结上周工作并下达本周工作目标，使每位同事清楚上周的个人工作状况和本周的个人工作目标。货品查看一周销售报表，分析销售和存货的合理性，进行货品的补充和货品调整建议给予商品部或区域经理。转场晚上根据上周末销售、货品、区位、人流、天气分析，制定调整卖场计划，为周末销售做规划，营业结束后召集相关人员安排调整卖场陈列所需的物料和货品，并分工按场区图进行摆位调整。销售组织一天销售工作安排和督促。星期二执行以身作则，协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实，并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作，对验收结果，作出反应，鼓励或教导。补单跟进周一向商品部补单的货品出货情况。督促验收同事对本周个人目标
