精选优质文档-倾情为你奉上 建筑工程异地施工项目的管理 随着经济全球化发展，建筑市场一体化进程日益加快，竞争日趋激烈，建筑企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，跨区域异地承揽的施工项目越来越多，在工程项目所在地设个项目管理部或派一个项目经理对工程项目全面负责的传统管理方式，因配套措施跟不上，责任考核流于形式，权利与义务、责任与利益明显脱节等，已很难适应市场的发展需求。建筑企业对异地承揽的施工项目协调控制力逐渐弱化，导致监督与约束失控，企业的整体实力严重削弱，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。1.人才留不住。建筑企业在异地施工时，由于工作和生活条件相对艰苦，加上建筑企业人力资源管理还相当薄弱，大多停留在管理层劳动工资管理的层次上，相应的激励制度与措施跟不上、作用与贡献不分明、绩效考核与劳动成果分配缺乏科学合理性等，吃大锅饭，挫伤了企业自有专业技术人员前往工作的积极性，出现了有资格证书的人不管工地，管工地的人却没有资格证书的怪现象，导致管理骨干、专业技术人才流动性过大，间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，严重制约了正常
