管理机构职责划分(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上管理机构职责划分 项目部管理机构图项目经理工程技术部质 安 部材料设备部计划财务部合同计量部办公室种植施工队运输施工队专业施工队喷播施工队项目管理层由六个专业职能部门组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：l 工程技术部：主要负责本工程的施工技术计划、施工测量、工程技术资料等工作。l 质安部：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。l 设备材料部：负责树木、草等进场组织，机具对内租赁，现场机械设备对内租赁，现场电器的设计布置，现场机具的操作、维修保养。l 计划财务部：施工计划，工程结算，财务报表等。l 合同计量部：工程计量。l 办公室：负责职工住宿、现场保卫、卫生、对外宣传等。项目经理、技术负责人职责 (1)项目经理：全面负责工程项目组织机构的设置管理、资源的调配及控制、施工全过程总负责。负责全过程施工的组织管理，